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時(shí)間：2022-07-13
2022年已過(guò)半，面對(duì)當(dāng)今國(guó)際秩序正經(jīng)歷的新一輪大變革、大調(diào)整，在逆全球化趨勢(shì)、貿(mào)易保護(hù)主義、后疫情時(shí)代等多重因素疊加影響下，全球供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈面臨重塑，貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)安全面臨挑戰(zhàn)，面對(duì)未知的變局，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。與此同時(shí)，公司業(yè)務(wù)拓展及管理機(jī)制也急需突破瓶頸，需要公司全體成員共同踏上一場(chǎng)自我剖析、主動(dòng)求變之旅，勇于直面問(wèn)題并深入探尋前行之路，以更加穩(wěn)健的姿態(tài)面對(duì)新時(shí)期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
7月8日至9日，以“危中尋機(jī) 變局謀新”為主題的華立科技2022年半年度工作會(huì)議在湖州太湖君瀾溫泉度假酒店舉行。華立集團(tuán)總裁汪思洋、董事會(huì)副主席裴蓉、黨委書記肖琪經(jīng)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)楊慶軍、審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)胡劍等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會(huì)議。華立科技董事長(zhǎng)金美星，總裁程衛(wèi)東、常務(wù)副總裁李一炬、副總裁孫丹、總工程師朱虹、財(cái)務(wù)總監(jiān)屠國(guó)良共同組成的經(jīng)營(yíng)班子，各部門、子公司中高層管理人員及部分骨干員工共150余人參加會(huì)議，會(huì)議由華立科技總裁助理陳潔主持。
首先，程總以本次會(huì)議地點(diǎn)湖州的歷史作為開(kāi)篇，講述了湖州余村如何通過(guò)走綠色環(huán)保的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，使余村的活力得到不斷提升。對(duì)應(yīng)本次主題，程總希望華立科技也能在湖州這片寶地上沾沾福氣，危中尋機(jī)，變局謀新。
回顧歷年來(lái)的會(huì)議主題，程總表示每一個(gè)主題都是對(duì)那個(gè)時(shí)期最貼切的概括。如今，在面臨國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及后疫情時(shí)代的持續(xù)考驗(yàn)，我們必須直面挑戰(zhàn)迎難而上，根據(jù)時(shí)勢(shì)及時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，才能迎來(lái)變局，打開(kāi)新局。
程總指出，經(jīng)過(guò)四年的攜手努力，我們轉(zhuǎn)危為安并取得了一些令人欣喜的成績(jī)，但危機(jī)往往潛伏在一片形勢(shì)大好之下，不同于起步階段的生存危機(jī)，華立科技在穩(wěn)固發(fā)展之中逐漸暴露出了一些問(wèn)題。因此，于危機(jī)中破局，必先糾錯(cuò)、自省，找到問(wèn)題所在方能變局謀新。隨后，程總對(duì)華立科技前三年的愿景目標(biāo)和戰(zhàn)略定位進(jìn)行了回顧，針對(duì)各板塊的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行了分析，指出了各版塊存在的問(wèn)題及今后的發(fā)展方向。并要求各業(yè)務(wù)板塊利用接下來(lái)一個(gè)下午的分組討論時(shí)間，從公司和部門雙重角度看待自身存在的問(wèn)題，尋求解決辦法，找準(zhǔn)目標(biāo)和定位，制定下一個(gè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃。
8日下午在6個(gè)分會(huì)場(chǎng)中，各部門就程總上午提出的問(wèn)題及要求進(jìn)行了激烈的討論。各板塊均在負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，從找問(wèn)題入手，針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題及潛在問(wèn)題逐步轉(zhuǎn)變?cè)泄袒季S，持續(xù)創(chuàng)新，并形成工作計(jì)劃及行動(dòng)方案，對(duì)后續(xù)工作目標(biāo)及任務(wù)做了清晰的規(guī)劃和分工。
9日上午，所有參會(huì)人員齊聚會(huì)場(chǎng)，共同見(jiàn)證了各板塊經(jīng)過(guò)深度思考、討論、總結(jié)后的成果輸出，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心總經(jīng)理張紅云、海外營(yíng)銷中心總經(jīng)理費(fèi)昱彤、投資管理中心負(fù)責(zé)人李一炬、研發(fā)中心總監(jiān)朱虹、制造中心總監(jiān)柯忠福、財(cái)務(wù)總監(jiān)屠國(guó)良分別代表各自板塊進(jìn)行了分析匯報(bào)。各業(yè)務(wù)板塊秉持職責(zé)到位、落實(shí)到人的工作原則，端正態(tài)度，直面問(wèn)題，勇于改變，敢于擔(dān)當(dāng)，共同規(guī)劃了公司2022年至2024年的戰(zhàn)略雛形，為公司后續(xù)的發(fā)展之路樹起了乘風(fēng)破浪的航線和燈塔。
在聽(tīng)取了各板塊匯報(bào)后，華立集團(tuán)總裁汪思洋發(fā)表重要講話。
首先，汪總就本次半年會(huì)形式上的創(chuàng)新給予了肯定，認(rèn)為這樣不斷反思、滾動(dòng)地確定各個(gè)戰(zhàn)略關(guān)節(jié)點(diǎn)，到落實(shí)、再到考核的形式更有利于企業(yè)未來(lái)的定位和發(fā)展。
隨后，汪總指出，受世界大環(huán)境的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，尤其是供應(yīng)鏈的短缺給制造業(yè)帶來(lái)的壓力不容小覷。但華立科技不必慌張，要把握住心態(tài)紅利。一方面，集團(tuán)致力于聚焦核心產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，基于對(duì)未來(lái)的不確定性做了充足的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備和踐行彈性，核心目的便在于讓華立科技能夠更專注地、更加長(zhǎng)期地堅(jiān)守實(shí)業(yè)和制造業(yè)，去堅(jiān)守智慧物聯(lián)網(wǎng)這一產(chǎn)業(yè)。另一方面，集團(tuán)也在支持和引導(dǎo)華立科技不斷變革，汪總希望華立科技重視打好基本功的同時(shí)，也能抓住需求紅利，逐漸跳出傳統(tǒng)電能表產(chǎn)業(yè)概念，往新能源行業(yè)發(fā)展，逐步從過(guò)去傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域遷移到當(dāng)前有需求紅利的板塊，進(jìn)行創(chuàng)新。
汪總表示科技應(yīng)打開(kāi)企業(yè)的格局并找準(zhǔn)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，努力突破基本盤，積極構(gòu)建戰(zhàn)略護(hù)城河。真正制約華立科技的是戰(zhàn)略高度，因此，華立科技要進(jìn)一步打開(kāi)戰(zhàn)略格局，在當(dāng)今人類轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展時(shí)代中，作為重要的參與者，乃至重要方案的提供商。在這樣的格局下，才能更好地尋機(jī)、謀新。
最后，汪總認(rèn)為華立科技還要在人才梯隊(duì)、管理思維、文化機(jī)制等方面有所改進(jìn)。企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也要注意到基礎(chǔ)板塊的變革，應(yīng)重視年輕干部的提拔，形成干部和梯隊(duì)年輕化、國(guó)際化的勢(shì)態(tài)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展蓄力。
會(huì)議尾聲，董事長(zhǎng)金美星對(duì)本次半年會(huì)進(jìn)行了總結(jié)。金董首先對(duì)于近年來(lái)公司在經(jīng)營(yíng)班子、管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下所做出的成績(jī)表示肯定，華立科技自2018年來(lái)不斷變革，屢見(jiàn)佳績(jī)，至今逐漸恢復(fù)生機(jī)，有了一定的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，是所有人共同努力的成果。但是，華立科技在發(fā)展順利的過(guò)程中忽視了來(lái)自于外部環(huán)境以及歷史上遺留的管理的漏洞和短板的“危”，一直未彌補(bǔ)，沒(méi)有根治。
金董指出，上半年各個(gè)板塊的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并不盡如人意，質(zhì)量管理問(wèn)題導(dǎo)致成本的增加、傳統(tǒng)銷售模式固化等問(wèn)題的堆積都會(huì)使公司逐步陷入危機(jī)。因此，我們必須及時(shí)自省，找出問(wèn)題，逐個(gè)擊破，尤其需要把企業(yè)內(nèi)部管理和產(chǎn)品質(zhì)量落到實(shí)處，企業(yè)才能發(fā)展的更好。本次半年會(huì)形式的創(chuàng)新，目的就在于讓各經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)參與到戰(zhàn)略規(guī)劃中去，在討論中尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題，完成內(nèi)部管理和制度流程的梳理、制定，逐漸形成各業(yè)務(wù)板塊未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)。問(wèn)題是可以解決的，目標(biāo)也是可以達(dá)到的，金董希望各業(yè)務(wù)板塊都能重視人才的培養(yǎng)，早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。
思路清，措施實(shí)，方出成果。本次會(huì)議旨在于堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向破解難點(diǎn)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高全體員工的思想意識(shí)，從而推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展。華立科技也在不斷磨礪應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，從每一次危機(jī)教育中，快速反應(yīng)、快速恢復(fù)，展現(xiàn)出來(lái)的正是華立科技強(qiáng)大的韌性。
下半年的征程已經(jīng)開(kāi)啟，相信在金董、程總和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路前行下，在全體華立人的奮力拼搏下，我們定能在危機(jī)中尋找對(duì)策良方，變局謀新！