新聞詳情
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時間：2025-04-03
2025年3月27日，華立科技遠航三期人才發(fā)展項目在杭州正式啟動。經(jīng)過嚴格選拔的32位高潛學員正式入營，開啟為期20個月的系統(tǒng)化培養(yǎng)周期。作為公司戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)工程的重要延續(xù)，本期項目在傳承前兩期成功經(jīng)驗的基礎上，進一步優(yōu)化培養(yǎng)體系，持續(xù)為華立科技打造高素質管理人才梯隊。
項目全景：戰(zhàn)略賦能，培育管理新銳
華立科技遠航三期項目主任章青侯解讀項目使命。本次人才發(fā)展項目立足于華立科技干部人才畫像，創(chuàng)新采用“四位一體”組合培養(yǎng)方式，打造新銳管理者成長引擎。通過20個月的深度淬煉，促進各部門骨干的深度交流和融合，著力培養(yǎng)一批具備較高潛力和綜合素質的年輕干部隊伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。
領袖之聲：以成長破局，以行動致遠
華立科技總裁李一炬在遠航三期開班儀式上致辭，強調遠航三期是公司應對行業(yè)變革、實現(xiàn)戰(zhàn)略升級的重要舉措。面對數(shù)字化轉型和市場競爭的挑戰(zhàn)，公司需要培養(yǎng)一批具備戰(zhàn)略解碼力、文化傳導力和跨域協(xié)作力的未來領導梯隊。李總還提到，領導者應保持持續(xù)進化的“空杯心態(tài)”，希望學員們以成為更好的自己為目標，在戰(zhàn)略實踐中實現(xiàn)蛻變。
華立科技董事長鐘祥剛在遠航三期啟動會上向學員們致以寄語，強調數(shù)字化轉型時期管理者需關注成長迭代。他提出以"復利思維"看待成長，使持續(xù)學習成為競爭力；將企業(yè)文化落實到行為規(guī)范，確保價值觀與業(yè)務深度融合；以“打好手中牌”的務實態(tài)度實現(xiàn)個人進化，在問題中尋求突破。鐘董希望學員們保持“三人行必有我?guī)煛钡拈_放心態(tài)，在知識互換中實現(xiàn)能力躍遷，實現(xiàn)個人與企業(yè)的同頻共振。
學長燈塔：星辰可渡，遠航不孤
華立集團賀蘭4.0、華立科技遠航一期優(yōu)秀學員代表趙鵬飛以"遠航正當時"為題，從團隊融合、認知升級、情感聯(lián)結三個維度分享成長心得：差異即寶藏，構建包容型團隊文化；破界即成長，實現(xiàn)認知維度躍遷；同窗即戰(zhàn)友，培育深度信任網(wǎng)絡。最后以"遠航不孤，星辰可渡"寄語學員，勉勵大家以包容之心擁抱差異，以開放之態(tài)拓展視野，以赤誠之意培育情誼，在遠航之旅中實現(xiàn)認知迭代與情感共振的雙重成長。
精彩瞬間：聚力同心，踏浪前行
小小的漂流瓶載著小小的愿望乘風破浪，終會實現(xiàn).....
火藥味與團魂齊飛，創(chuàng)意共戰(zhàn)旗一色！
10分鐘極限小組秀炸翻全場，32位遠航人動用十八般武藝掀起風暴，在開班儀式上碰撞出第一簇星火！
班委天團高燃亮相，用一句句硬核履職宣言點燃遠征決心，邀學員一起，共赴星辰大海！
旱地冰壺挑戰(zhàn)賽，智力與體力相互交鋒，勝負欲被激發(fā)，團魂在燃燒，此刻起我們是彼此最信任的戰(zhàn)友。
課程沉淀：由內(nèi)至外，認知自我，認知華立，認知市場
Kevin老師帶領學員從動機與內(nèi)驅力、情緒與性格、心理角色與價值觀、自我發(fā)現(xiàn)與評價等各個方面剖析自己，與內(nèi)心深處的自我進行了一場觸及靈魂的深度對話。
硬戰(zhàn)略·軟文化
總裁助理章青侯通過明確戰(zhàn)略方向，共識文化價值，幫助學員與企業(yè)文化、戰(zhàn)略深度融合，助力"硬核戰(zhàn)略驅動增長，柔性文化賦能執(zhí)行"的有機整體的形成，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與文化價值的共生共榮。
國內(nèi)外市場趨勢與行業(yè)發(fā)展
國內(nèi)營銷中心副總經(jīng)理林峰和海外事業(yè)部市場總監(jiān)陳建鋒深度分析國內(nèi)外市場趨勢與發(fā)展，助力遠航學員知己知彼，正視時代帶來的挑戰(zhàn)，把握市場賦予的機遇。
遠航公約
今日，我們以“遠航人”之名宣誓，
深刻理解公司對年輕干部培養(yǎng)的殷切期望，
深知肩負的責任與使命。
在此承諾，參訓期間：
因為相信，所以遠航；
因為奮斗，所以偉大！
我們將繼續(xù)在這里：成就每一位奮斗者！